生產現場怎么改善？生產效率怎么提高？
“點”是員工，“線”是班組長，“面”是生產主管，“體”是生產經理。只有員工，班組長，生產主管，生產經理都了解和掌握了生產效率提升的方法，生產效率改善提升才有可能成為一場精彩的立體戰。
“做好一點，做快一點”，這是生產干部督導員工時的口頭禪，但是在沒有精細化的標準工時和標準產能的指導下，這一切都只是作秀的管理表演。
生產日報表如果只能反映生產進度，其實不需要班組長做，將交接記錄和入庫單累加就知道了，關鍵是要讓中基層干部透過制作生產日報表計算出每天的生產效率，工作效率和設備稼動率。
要想時針走得準確，關鍵是要控制秒針的運行，要想一個月的效率好，關鍵是控制每天的生產效率。品質，成本，交期，安全，士氣，是現場管理的五大目標，也是最終的結果，但是，如果缺少管理的方法和工具，這些結果只能是年年檢討，年年設置，年年落空。
生產效率的提升主要從五個方面(即人、機、料、法、環)入手進行改善。
一、提高員工的士氣，降低員工的流失率
1、提高員工作業的熟練度
新員工剛來時，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位上必須經過培訓且合格后方可上崗。這樣才不會給新手造成工作上的壓力，對品質和效率的影響也可降至最低。
2、嚴格控制加班，保證員工有足夠的休息時間
人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關系，一個人應保證其一天至少有7小時的休息時間，作業時只有具有充沛的精力和良好的心態才會創造更高的效率。
3、對員工進行適當的激勵
激勵包括物質方面和精神方面的，表現好的須及時進行獎勵，表現不好的須進行口頭或物質上的懲罰，不能讓員工有一種做的好與不好一個樣的想法，并每月一次心態方面的培訓。每周進行質量標兵、重點控制工位的評選，每月進行優秀員工的評選，并給予相應的物質和精神上的獎勵和處罰，每月由人事部對員工進行一次心態方面的培訓。
二、加強設備、工具、儀器的保養與維護，提高其稼動率
對設備，技術員和操作員必須隨時關注其是否正常運行，當其出現對效率和品質有重大影響的異常時，必須馬上處理。對測試儀器、測試架須做好日常的保養，須經常檢查其是否工作正常，不可粗暴操作，做到誰使用誰負責。購買合適的輔助工具設備以提高生產效率。
三、保證物料的及時供應及來料的品質
PMC管理人員必須按照生產計劃保證所做機型的物料準時供應到位，以減少因此造成的待料等無效工時的浪費。提高來料質量，減少挑選工時、提高直通率?，F階段對緊急上線的特采物料由IQC主持安排其它部門的作業員到電子電器部或在IQC處進行全檢，以減少電子電器部的額外工作量?，F階段電子電器部非常忙，而其它生產部門相對不忙。
四、按照“一個流”作業，保證生產總平衡
對拉長進行績效考核，提高拉長工作積極性。對產量進行目標管理，每天制定相應產量目標并讓拉長進行確認，主管及時跟進完成情況。要求各拉長嚴格按照IE制定各生產線標準產能及相應拉速，進行下拉生產，以保證達到標準產能。加強訂單清尾管理，減少在生產線的訂單數量，減少管理難度，提高清尾速度。
對拉長和作業員進行培訓，提高員工的品質意識，提高員工的自檢、互檢意識，要求拉長和作業員準確掌握作業標準和作業要求，培養多能工和多能拉長，提高拉長的管理水平。提高員工的作業技能，減少作業不良；減少來料不良，提高直通率。對各瓶頸工序使用熟練度非常高、做事積極、品質意識強的優秀員工，并考慮能否使用工裝、工具改善瓶頸工序。加強對拉長和員工在管理技能、工作技能、IE知識、品質知識等方面的培訓。
通過完善生產計劃、合理安排各線員工、利用IE技術，持續整個生產系統的平衡率和生產效率，減少在制品的積壓，提高產量。增加工單隨工單，從領料開始，一起跟到包裝完成，以管控各工序的完成數量。拉長必須隨時跟進生產線的生產，做到馬上發現問題就馬上解決問題，將異常消除在萌芽狀態。要求生產部對前三項不良提出改善對策進行改善。提高生產計劃的均衡性，減少作業員工作時間太松太緊的狀況，增加文化活動，提高凝聚力，以降低員工流失率。
五、現場環境改善
做好現場的7S工作，工作環境會影響到一個人的心情，而心情會影響到工作效率，只有保證工作的安靜、井然有序才能保證員工作業的高效率。
加強員工的組織紀律性，上班時間不允許員工干與工作無關的事（除開必要的喝水、上洗手間等），不允許交頭接耳，不允許隨意走動，不允許東張西望，不允許坐姿東倒西歪，不允許打手機等，以保證工作的效率和品質。
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